アライツの社員研修 3の特徴

1.あくまでも「パフォーマンス向上」にこだわる。

フリスコは「研修のための研修」「トレーニングのためのトレーニング」を行いません。入念な事前ヒアリングを経て、受講者のパフォーマンスが向上する、あるいは行動に具体的な変化をもたらすことにこだわっています。また、わざわざ研修講師に頼らずとも、社員全員が「育成担当者」として目の前の仕事をレベルアップし続ける姿こそ、人材育成の理想形と考えます。日常業務中に行われている「OJT」にも活かせるよう、常に現場を意識したカリキュラムを提供します。

2.「チームワーク」「協働」を学べる内容である

新しい知識を身につけるだけであれば、社員ごと個別の独学によって学ぶ方が効率的で良いとも言えます。講師からの一方的な講義を詰め込む「座学」だけではなく、社員自らが主体的に参加する「ワークショップ」を盛り込むことで、知識やノウハウを「知っている」レベルから「使える」レベルまで引き上げます。組織内のコミュニケーションを充実させて「チームワーク」が機能する組織に成長させます。

3.学んだことを「研修後」に活かせる

研修中だけは盛り上がるのに、1週間も経つとすっかり元に戻ってしまう。そんな残念な声が後を絶ちません。アライツの社員研修は、研修後フォローの仕掛けに工夫を凝らしています。定期的な振り返りワークにより、研修での発見を定着させ、組織に習慣として根付かせます。最初の研修実施から3年後には、アライツの手助けなしでも研修を実施できる組織になっていただくことも目標のひとつです。

メニューの一例

【社内研修】

「参加型」「体験型」だから、「身につく!」「効果が長続き!」
社員のレベルやニーズに合わせて選べるカリキュラム。まずはリーダー層を対象にした「キャプテンシップ® 研修(1日コース)」で 効果を体験してください!

  • ・コミュニケーション研修 … 挨拶、連絡、指示、報告のレベルが上がります
  • ・キャプテンシップ® 研修 (※) … 自分で動くリーダー「キャプテン」を育てます
  • ・ハラスメント研修 … セクハラ、パワハラは経営リスクです 

【小集団】

「チームワーク」「自立&自律」をキーワードに強い組織作り
社内プロジェクトの企画から運営まで専門ファシリテーターが強力サポート!

  • ・ES(社員満足)開発プロジェクト … 企業価値の創造は社員満足から
  • ・残業削減プロジェクト … 社員が自ら動き、残業リスクを低減します
  • ・行動指針策定プロジェクト … 創業期、成長期のステップアップに

※キャプテンシップ® は、本間正人氏の登録商標です。

OJT - 相乗効果 - 研修

会社が組織として成長するための要がOJTです。OJTとは「職場で」「仕事を通じて」学ぶこと。
全社一丸となった取り組みによって、組織の活性化、業績の向上を図ります。

OJTの充実を支援するための取り組みのひとつが研修です。

「職場を離れて」「仕事とは別に」学びます。研修で学んだことが現場で活かせるよう、具体的な行動変容を導きます。

トータルメニューで支援します。

採用研修 採用 内定者研修 入社 新入社員研修 配属前研修 リーダー研修 管理職研修 ライフプラン研修 退職
営業研修 セクハラ研修 WLB研修

行動指針作成PJ 生産性苦情PJ 人事制度策定PJ 組織活性PJ

労務 採用支援 問題社員対応 再就職支援

講師陣

氏 名:浅野 貴之(あさの たかゆき)

経 歴:あああああああああああああああ
専門分野:あああああああああああああああああ
特 長:ああああああああああああああああああ

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